브로커가 제공하는 것

마지막 업데이트: 2022년 6월 3일 | 0개 댓글
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브로커가 제공하는 것

국내외 클라우드 서비스 시장이 뜨겁게 끓어오르고 있다.

서비스로서 소프트웨어(SaaS), 플랫폼(PaaS), 인프라스트럭처(IaasS) 시장에 IT 솔루션 업체들은 계속 달려가고 있으며 새로운 클라우스 서비스 상품이 쉴 새 없이 쏟아지고 있다. 많은 클라우드 서비스 상품 중에서 기업은 필요한 서비스들을 골라내야 한다. 적절한 서비스 상품이 무엇인지 평가하는 측정 기준도 현재로선 모호하다. 게다가 전자우편, CRM, ERP 등 다채로운 클라우드 서비스를 각각 이용하다보면 지금과 다를 바 없는 통합과 호환성 문제가 벌어질 것으로 예상된다. 이에 클라우드 서비스 브로커(CSB)가 등장하고 이들의 역할이 중요해질 것이라는 데 많은 클라우드 컴퓨팅 전문가들이 동의하고 있다.

◇클라우드 서비스 사용자도 전문지식 필요=이달 2일부터 4일까지 3일간 미국 브로커가 제공하는 것 산타클라라에서 제4회 국제 클라우드 컴퓨텅 콘퍼런스&엑스포가 개최됐다. 오라클, 야후, 마이크로소프트 등을 포함해 무려 40여개의 IT 업체들이 클라우드 컴퓨팅 업체임을 표방하며 이 콘퍼런스를 후원했다.

이 콘퍼런스에서 기조연설을 한 양키그룹의 애거서 푼 분석가는 “클라우드 컴퓨팅이 기업 컴퓨팅 환경에서 대중화되기엔 아직 이르지만, CTO들은 지대한 관심을 가지고 전략적으로 다양한 구현 모델을 분석해야 한다”고 지적했다. 그리고 클라우드 서비스 구현 능력이 있는 서비스 사업자들과 인터뷰한 결과, 공급자 측면에서 보면 모든 종류의 기업들을 지원할 수 있는 다양한 활동들이 이미 진행되고 있다고 전했다.

양키그룹의 정의에 따르면 클라우드 컴퓨팅은 △멀티터넌트(다중소유권) 기능 △서비스 수준 협약(SLA) △사용자 기반 가격 정책을 가지고 △인터넷을 통해 △온디맨드 방식으로 제공되는 △역동적으로 확장 가능하며 △가상화된 정보 서비스를 뜻한다.

그러나 현실적으로는 클라우드 서비스 센터의 위치, 법규제 지원, 보안 그리고 상호운영성 등을 포함한 운영 책임이 함께 규정돼야 한다. 클라우드 컴퓨팅의 현실적인 구성요소인 셈이다.

현실적 구성요소는 또 있다. 클라우드 서비스마다 다른 서비스 용어에 대한 이해, 기업의 비즈니스 이해도, 서비스별 보안과 재해복구 방식들에 대한 전문성이 그것이다.

가트너는 클라우드 서비스에서 가장 좋은 결과를 얻기 위해서는 궁극적으로 지식과 신뢰성을 브로커가 제공하는 것 갖춘 전문가에게 도움을 받을 수밖에 없다고 지적한다. 이러한 전문 지식을 갖춘 전문가가 바로 클라우드 서비스 브로커(CSB)다.

◇기업을 위한 클라우드 서비스 오퍼레이터 등장=CSB는 클라우드 서비스에 대한 전문성과 지식을 갖춘 전문가로서, 기업의 클라우드 서비스 선택을 돕고 기업이 사용할 다중 클라우드 서비스들간 조율을 담당하는 사람을 뜻한다.

CSB란 용어를 처음 제시한 가트너는 향후 클라우드 서비스가 확산되면 사업자마다 다른 고유한 서비스 용어, 운영 플랫폼, 관리 시스템, 보안 수준과 재해복구 방식들로 인해 기업은 클라우드 서비스에 맞는 새로운 지식을 습득해야 한다고 지적했다.

단일 클라우드 내에서도 애플리케이션을 구현하려면 프로바이더들의 운영 환경, 관리 툴, 그리고 비즈니스 용어와 조건들에 대한 학습이 필요하다. 기업이 사용하려는 클라우드 서비스가 늘어나게 되면 클라우드 서비스라고 해도 복잡해지고 비용 절감 효과도 둔화될 수 있다. 복잡하고 까다로운 정보 시스템 구축과 반복되는 관리 업무에서 벗어날 수 있다는 클라우드 서비스의 매력이 반감될 수 있다는 것이다.

따라서 다양한 서비스 프로바이더들에 의해 성격이 규정되는 클라우드 환경에서는 특화된 전문성과 부가가치를 지닌 CSB들이 기업의 IT 관리자들을 도울 수 있다. 기업의 비즈니스 요구와 환경에 맞춰 적절한 클라우드 서비스 상품을 선택하도록 제안하는 것에서부터 기업의 애플리케이션을 클라우드 상에 구현하고 관리할 수 있도록 지원하는 것이 CSB의 역할이다.

중요한 것은 효과적인 클라우드 관리는 단지 기술적인 전문성만 요구하지 않는다는 점이다. CSB는 클라우드 서비스에 대한 전문 지식뿐 아니라 비즈니스 이해력이 있어야 하며, 더 나아가 가장 좋은 조건으로 서비스를 이용할 수 있도록 서비스 사업자와의 협상을 조율하고 클라우드 서비스 사용자와 공급자간 관계를 중재하는 역할까지 수행하게 된다.

◇서비스 중재자에서 재창조자로=초기 CSB는 △클라우드 서비스 중간 브로커 △결합 브로커 △클라우드 서비스 중재자 세 가지 형태로 나타날 것으로 보인다.

클라우드 서비스 중간 브로커는 브로커가 제공하는 것 클라우드 서비스를 판매한 후 추가적으로 ID접근관리 툴과 같은 부가 툴을 판매하는 사업자다. AT&T, 버라이어존, 텔스트라, 버진 미디어 등과 같은 기업이 해당된다.

결합 브로커는 말 그대로 다양한 클라우드 서비스를 하나 이상의 새로운 서비스로 묶어 제공하는 것이다. 이들은 데이터 통합과 엔드유저를 위한 세부적인 기능을 제공할 수 있다. 클라우드 서비스 중재자는 결합 브로커와 유사하지만 서비스가 고정돼 있진 않다. 따라서 기업은 더욱 많은 옵션과 유연성을 제공받을 수 있다.

CSB가 아주 최근에 등장한 용어는 아니다. 가트너가 CSB라는 용어를 처음 선보인 것은 지난 7월의 일이다. 하지만 브로커가 제공하는 것 최근 들어 모든 종류의 클라우드 서비스 제품들이 쏟아져 나오고클라우드 서비스의 구체적 적용을 고민하게 되면서 CSB에 대한 관심도 높아지고 있다.

미 항공우주국(NASA)의 제트추진연구소(Jet Propulsion Laboratory)의 CTO인 톰 소더스톰은 “사용자의 클라우드 환경에서 다양한 서비스 통합을 포함해 서비스 업체와의 관계 협상을 할 수 있는 사람이 CSB”라며 “CSB가 클라우드 서비스 시장의 진정한 승자가 될 것”이라고 단언했다.

단지 기업을 위한 클라우드 서비스 코디네이터 역할에서 그치는 것이 아니라, 소프트웨어, 어플라이언스, 플랫폼 혹은 테크놀로지 스위트 등으로 구성된 기본 클라우드 서비스에서 더욱 향상된 서비스를 조합해낼 수 있는 것이 CSB의 역할이며 요구되는 능력이기도 하다.

5.13.2. 기본 설정을 사용하는 브로커 생성

OpenShift Serverless에서는 kn CLI를 사용하여 생성할 수 있는 default Knative 브로커를 제공합니다. 트리거에 eventing.knative.dev/injection: enabled 주석을 추가하거나 네임스페이스에 eventing.knative.dev/injection=enabled 라벨을 추가하여 default 브로커를 생성할 수도 있습니다.

5.13.2.1. Knative CLI를 사용하여 브로커 생성

브로커는 트리거와 함께 이벤트 소스에서 이벤트 싱크로 이벤트를 전달하는 데 사용할 수 있습니다. kn CLI를 사용하여 브로커를 생성하면 YAML 파일을 직접 수정하는 것보다 더 효율적이고 직관적인 사용자 인터페이스가 제공됩니다. kn broker create 명령을 사용하여 kn CLI를 사용하여 브로커를 생성할 수 있습니다.

사전 요구 사항

  • OpenShift Serverless Operator 및 Knative Eventing이 OpenShift Container Platform 클러스터에 설치되어 있습니다.
  • Knative( kn ) CLI가 설치되어 있습니다.
  • 프로젝트를 생성했거나 OpenShift Container Platform에서 애플리케이션 및 기타 워크로드를 생성하는 데 적절한 역할 및 권한이 있는 프로젝트에 액세스할 수 있습니다.

프로세스

default 브로커를 생성합니다.

검증

kn 명령을 사용하여 기존 브로커를 모두 나열합니다.

출력 예

선택 사항: OpenShift Container Platform 웹 콘솔을 사용하는 경우 개발자 화면에서 토폴로지 보기로 이동하여 브로커가 존재하는지 관찰할 수 있습니다.

[명연설 소개]우리는 드림 브로커(Dream-Broker)가 되어야 합니다.

2008년 IFC(International Fundraising Congress)는 케이 스프링클 그레이스(Kay Sprinkel Grace)의 폐회사 연설로 많은 관심을 받았습니다. 그녀는 기부와 모금 환경이 변화하고 있으며 기부자가 주인공이 되어야 한다는 점을 강조하였습니다. 그래서 모금을 하는 사람들은 기부자의 꿈을 이루어주는 ‘드림브로커(Dream Broker)’가 되어야 한다는 새로운 비전을 제시하였습니다. 아름다운재단 기부문화총서 9권 ‘즐거운 모금, 행복한 기부’에서도 기부자 중심의 모금 프레임 워크가 기반이 되듯, 많은 모금가들에게 모금의 핵심원리로 확산되고 있습니다.

당시에도 많은 사람들에게 감동을 주었고, 지금 우리에게도 울림을 주는 케이 스프링클 그레이스. 2016년 5월 17일에 ‘Meet The Author: 비영리모금 저자와의 대화’를 통해 원격강의로 만날 수 있습니다. 그녀를 직접 만나기 전, 2008년 IFC에서 “드림브로커”가 소개된 강의 기사의 번역본을 공유합니다.

기부자 주도의 나눔 : 기부자들의 꿈이 나눔문화를 어떻게 바꾸고 있는가?

[명연설 소개]우리는 드림 브로커(Dream-Broker)가 되어야 합니다.

더 나은 세상을 만드는 꿈을 가진 기부자들은 기부합니다.

그렇다면 모금가들은 이들의 꿈을 운영하는 ‘드림 브로커’가 되어야 할까요?

지난 십 년, 특히 지난 3~4년간 우리는 나눔문화의 변화를 볼 수 있습니다. 기부자들은 더 높은 수준의 책무성, 관리, 투명성을 요구하고 있습니다. 그들은 기부금 사용 결정에 더 직접 참여하려고 합니다. 기부자들은 더 좋은 세상을 만드는 꿈이 있으므로 기부에 참여합니다. 그렇다면, 기부자의 꿈은 어떤 변화를 만들게 될까요? 답은 명확합니다. 기부 투자자(donor-investor)가 세상의 미래를 재창조하려 할수록, 전문 모금가인 우리의 미래도 바뀌고 있다는 것입니다.

그래서 주도권은 어떻게 브로커가 제공하는 것 바뀌게 되었을까요? 왜 많은 경우, 기부자가 운전석에 앉아 우리에게 뒷자리에 앉을 것을 요구하게 되었을까요? 만약 우리가 주도권을 잡을 수 없다면, 우리는 최소한 조수석에는 앉을 수 있어야 합니다.브로커가 제공하는 것

연령과 자산 여부에 상관없이 모든 시민이 세상의 많은 문제를 ‘개선하기’위해 ‘무언가 하려는’ 경향이 있습니다. 그리고 점점 더 젊은 사람들이 행동하고 참여합니다. 전 세계적 위기와 고질적인 문제에 대한 시민 언론, 블로깅, 웹 기반의 정보 접근이 가능해지면서 일종의 ‘시민 나눔 참여자’들이 등장했습니다. 이들은 아프리카나 다른 개발도상국에서 미시경제적 혁명을 전해 듣고, 아주 약간의 돈으로도 활동가들의 파트너가 되어 문제 해결의 속도를 높일 수 있음을 알고 있는 사람들입니다.

21세기 나눔활동가(기부자, 모금가, 기타 참여자들)들은 더 나은 미래를 만드는 일에 참여할 수 있다고 느낍니다. 그리고 이들은 어떤 때에는 우리(모금가)와 함께, 또 어떤 때에는 우리 없이 행동합니다. 이러한 때에 새로운 기부자를 안내하거나 그들의 꿈에 반응하는 우리의 행동은 갈수록 중요해집니다.

키바나 글로벌기빙과 같은 웹사이트는 기부투자자가 직접 기부를 하고, 기부한 프로젝트의 효과를 직접 피드백 받을 수 있게 만들어졌습니다. 우리의 조직은 이런 변화의 흐름 속에서 새로 성장하는 기부자들과 점점 멀어지고 있습니다. 기부자의 독립적 경향은 그다지 중요하게 느껴지지 않는 미션을 가진 조직들이 번성하고 있는 현상에 대한 당혹감이기도 합니다. 그래서 많은 기부자는 간접적으로 돈을 주는 것 보다 자신의 꿈을 안내하고 직접 모니터할 수 있는 기관을 만듭니다. 이는 사회적 문제에 대응하는 우리 조직의 속도에 대해 일부 기부자가 느낀 실망과도 관련이 있습니다.

우리는 여전히 기부자가 기부금의 사용에 브로커가 제공하는 것 대해 알고 싶어 한다는 것을 제대로 이해하지 못하고 있습니다. 사람들은 수많은 조사와 인터뷰를 통해서 ‘어떻게 돈을 쓰는지 알 수 있는’ 조직에 더 기부할 의향이 있다고 말하고 있습니다. 꿈이 있는 기부자는 우리의 도움 없이 프로젝트를 시작하거나 우리가 돈을 잘 쓰는지 확인하기 위해 주변을 맴돌 것입니다. 우리는 그들의 돈으로 우리가 무엇을 했는지 분명히 알려줄 필요가 있습니다. 변화는 우리를 통해서 그들이 이루어낸 것입니다. 우리는 그들이 질문하기 전에 말해주어야 합니다.

이러한 변화에 어떻게 적응해 갈 수 있을까요? 내가 IFC의 폐회사에서 말하고자 하는 주장은 우리가 ‘드림브로커’가 되어야 한다는 것입니다.

세상을 바꾸는 꿈을 가진 사람들이 우리에게 찾아왔을 때, 우리 조직에서 (혹은 다른 조직과의 협업을 통해) 그 꿈을 이룰 방법을 찾아 주는 것이 우리의 역할입니다. 그들은 기업가적이고 강하면서도 안전한 조직, 그들의 꿈이 귀하게 성장할 수 있는 조건을 찾고 있습니다.

그러나 비영리조직들은 드림 브로커의 역할로 변화하기 위해서 기부투자자가 우리 세계의 중심이라는 것을 진심으로 이해하고 믿어야 합니다. 이는 더는 우리에 대한 것이 아닙니다. 우리는 일과 조직의 운영법, 그리고 생각하는 법까지도 바꿔야 합니다.

이는 다음의 내용을 포함합니다.

▶ 우리의 성공과 실패 모두, 기부자와 커뮤니티에 투명하게 보고하는 것

▶ 나눔이 국제적 현상임을 인식하는 것

▶ 조직에서의 변화를 적극적으로 수용하고 더 많은 위험을 감수하는 것

▶ 새로운 기술들을 더 잘 사용하는 것

▶ 상명하달의 리더십에서 분산된 리더십 모델을 채택하여 전체적인 리더십의 질을 높이는 것

기부자들은 자신이 투자한 일에 참여하고 싶어 합니다. 그들은 참여한 부분에 관해 정기적으로 보고를 받는다거나, 이사회 참석과 같은 것을 선택할 수 있습니다. 기부자들을 깊이 참여하게 하고 상호만족적이고 장기적인 관계를 유지하고자 한다면, 당신은 그들을 환영해야 하며 그들의 존재를 불편해하면 안 됩니다. 이것은 외부의 개입 없이 사업을 진행하는 데 익숙해진 많은 조직들에 매우 어려운 일이긴 합니다.

우리는 기부자와 그들의 꿈이 있는 곳으로 가야 합니다. 그들이 우리에게 먼저 다가오지는 않을 것입니다. 그러나 만일 그들이 우리에 찾아온다면 그들의 꿈을 소중히 여기며 성장시킬 수 있는 조건을 찾기 위해서일 것입니다. 만약에 우리 조직이 그러한 조건을 제공하지 못한다면 즉, 우리가 그들이 찾는 것을 제공하지 브로커가 제공하는 것 못한다면 우리는 그들을 다른 조직에 연결해주어야 할 의무가 있습니다.

투명성은 스스로 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 이해하는 것과 관련이 있습니다. 기부자가 원하는 대로 사용될 브로커가 제공하는 것 수 없다는 것을 뻔히 알고 있는 상황에서도 너무 많은 기부금이 수령되고 있습니다. 이제 이런 일은 상상할 수도 없어야 합니다. 기부자는 투자의 결과를 기대하고 있습니다. 우리는 그 결과를 제공해야만 합니다. 또는 다른 조직에 대한 투자를 통해 얻을 수 있는 결과를 제안할 수 있어야 합니다. 성공적인 나눔은 우리나 우리 조직만을 위한 문제가 아닙니다. 이것은 전체적으로 효과적인 투자와 구체적인 성과를 만들어내기 위한 일입니다.

만약 변화를 위한 기회를 수용하지 않는다면, 우리는 기부투자자를 만날 수 없고 우리 조직을 통해서 그들의 꿈을 발전시킬 수 없을 것입니다. 사람들은 아이디어를 실현하기 위해서 설사 실패하더라도 우리와 따로 일하고 열정이 있는 이슈를 위해 일할 것입니다. 우리의 조언이 그들에게 도움이 될 수 있겠으나 그들은 요구하지 않을 것입니다. 우리는 그들의 꿈과 아이디어의 실현을 위한 솔루션으로 (현재와 같이 걸림돌로 인식될 것이 아니라) 우리를 제시해야 합니다.

이러한 변화에도 불구하고, 우리는 부유한 사람들로부터 큰 투자를 받는 조직으로 자리매김할 수 있으리라는 믿음을 고수하고 있습니다. 이는 우리 주변의 현상을 간과하는 일입니다. 우리는 대학, 종교기관과 같은 특수한 예외를 제외하고 나눔참여자를 불러오는 것은 조직이 아니라 (기부자의) 꿈이라는 것을 이해해야 합니다.

우리는 향후 몇십 년간 우리의 새로운 역할을 찾아갈 것입니다. 어떤 사람들은 우리의 영역이 이전 세대에와는 완전히 다른 영역이 되어가거나 혹은 우리의 일이 재단 운영, 기업가적 민관협력, 그리고 기업의 특정 부서에 포함되는 것은 아닌지에 대해 문제를 제기할 것입니다.

앞으로 우리의 영역이 어디에 자리 잡든지 간에 우리가 하는 일에 열정을 가진 사람들은 자신의 역할을 다 하고자 할 것입니다. 우리가 만들어내야 할 가장 큰 변화는 계속 새롭게 하고 집중하는 것, 그리고 변화를 수용하는 것입니다. 이것은 우리가 직면한 가장 큰 도전이기도 합니다.

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브랜드 스토리

풀 사이클 유동성 솔루션 공급 업체로서 BYFX HK 기관 및 개인 고객에게 매우 경쟁력있는 외환 데이터 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

브로커는 잠재적 파트너에게 트레이딩 모니터, 가격 엔진, 가격 통합, 백 스테이지, 보고서 도구 등을 포함한 외환 거래 플랫폼의 통합 솔루션 솔루션을 제공합니다. 브로커는 또한 온라인 외환 거래 서비스를 금융 기관 및 전문 투자자에게 제공합니다. 브로커는 창립 이래 모두에게 금융 철학에 대한 공정하고 개방적이며 공정한 투자 환경을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

사무실 브로커가 제공하는 것

규제 정보에 따르면 BYFX HK 2702-04, 27F, Gateway Tower, Harbour City, Tsim Sha Tsui, Kowloon, HK에 위치하고 있습니다. 측량 자들은 브로커를 방문했습니다.

검사를 완료하기 위해 조사원은 규제 정보에 따라 침사추이 하버 시티의 게이트웨이 타워를 발견했습니다. 타워는 측량 자들이 찾고자하는 것입니다.

추천 사진

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유명한 쇼핑 센터 인 게이트웨이 타워는 쇼핑 센터와 사무실 건물이있는 꽤 컸습니다. 측량 자들은 6 번 하버 시티를 발견하고 들어갔고, 아래층 대리석 기둥에 상당히 눈에 띄는 건물 간판을 발견했습니다. 측량 자들은 홍수 디렉토리에서 BYFX HK 27 층 2702-2704 호에 사무실이있었습니다. 측량 자들은 엘리베이터를 타고 바닥에 도착했습니다.

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측량사들은 중개인의 사무실 문으로 와서 로고를 보았습니다. 깨끗하고 밝은 유리문을 통해 밝고 넓은 회의실을 한눈에 볼 수 있었고, 직원은 측량사를 따뜻하게 데리고 사무실 밖에 서있는 측량사를보고 사무실을 둘러 보도록 안내했다.

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유리 프렌치 창문을 통해 건물 외부의 부두 전체를 볼 수있었습니다.

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측량 자들은 그곳에서 큰 중국 수묵화가 걸려있는 것을 발견했습니다. 두 명의 직원이 외환 시장 데이터를 조사하고있었습니다. 공지 된대로 사무실에는 약 30 개의 큐비클이있었습니다.

결론

조사원의 방문은 실제 주소가 BYFX HK 면허 주소와 동일했고, 홍콩 면허 브로커가 BYFX HK SFC에서 발행 한 소매 외환 라이센스 (규정 번호 : BHK360)를 보유하고 있습니다. 투자자는 자신의 판단에 따라 결정을 내릴 것을 제안합니다.


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